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MBB 是什(shén)么咨询公司

  主要为(wèi)各(gè)个行业的代(dài)表企业(yè)提供战略(lüè)与经营(yíng)方面的专业咨询服务,麦肯锡(McKinsey)、波士顿咨(zī)询(BCG)和(hé)贝恩咨询(Bain)被(bèi)悔(huǐ)携誉为全球(qiú)最顶级的(de)三大(dà)战略咨询公(gōng)司,被行业内(nèi)称(chēng)作“MBB",也是(shì)历年(nián)来(lái)工商管理、经(jīng)济学、金(jīn)融(róng)类专业(yè)毕业生最(zuì)为向往的公司。

  拓展资(zī)料

  一,咨询公(gōng)司(sī)是指(zhǐ)从(cóng)事软科学研(yán)究(jiū)开(kāi)发(fā)、并(bìng)出售“智(zhì)慧”的公司,又称“顾(gù)问公(gōng)司”。

  咨询(xún)公(gōng)司(sī)属(shǔ)于(yú)商(shāng)业(yè)性公司,主要(yào)服务于企业和企(qǐ)业家,从事软科学研究开发,运用专门的知识(shí)和(hé)经验,用脑力劳(láo)动提供具(jù)体服务。

  二(èr),其任务(wù)主要(yào)有帮助(zhù)企(qǐ)业发现生区位条件要从哪些方面分析学校,区位条件要从哪些方面分析出来产经营管理上的主要问题,找出原因,制定切实可行的改善方(fāng)案,指导改善方案(àn)的实施,传授经(jīng)营管理的(de)理(lǐ)论(lùn)与科学方法,培训企业(yè)各级管(guǎn)理干部,从(cóng)根本上提高企业的素(sù)质(zhì)。

  至今,全国(guó)有4万多(duō)家咨询公司(sī),大都是(shì)小(xiǎo)作(zuò)坊式的经营(yíng)方式,并且(qiě)操作不规范,惟一的(de)办法就(jiù)是强强联合(hé),修炼内(nèi)功,培(péi)养科学(xué)的、严谨(jǐn)的、规范的(de)能(néng)力,这就是本(běn)土咨询公司的出路。

  1,管理咨询

  向企(qǐ)业或公(gōng)司等单位咨询诸(zhū)如(rú)市场调查,价(jià)格预测,企业诊断(duàn),盈亏分析,销(xiāo)售策略,商业(yè)报告(gào)、产品信息、销售市场分析(xī)报告、产品质量(liàng)分析报(bào)告、股权分析(xī)方案、股权分配方案(àn)、人事管理及(jí)投资(zī)分析等各(gè)项(xiàng)有关管理方面内容(róng)的项目。

  2,财务咨询

  向客户提供企业(yè)财(cái)务方面的(de)咨询(xún)包括(kuò)帐、税等(děng)方面的咨询。

  3,工(gōng)程咨询

  有关土(tǔ)木、机电、建筑、能源(yuán)、交通(tōng)、化工等方面的咨询。

  4,技术咨询

  这种咨询服务(wù)范围的专业性强(qiáng),而且常常有大企(qǐ)业作背景,有(yǒu)些大型技术咨颂(sòng)棚询(xún)公司甚至可以为政(zhèng)府制定(dìng)内外政(zhèng)策(cè)提供政(zhèng)治(zhì)、经济(jì)、军事等方面的咨询(xún)。

  咨询公司在(zài)我国还刚(gāng)刚(gāng)开始发展(zhǎn),碧樱伏大部分咨询公司(sī)是由科技人区位条件要从哪些方面分析学校,区位条件要从哪些方面分析出来员或(huò)工程技术人员(yuán)自筹(chóu)资金组建(jiàn)的(de),规模比较狭小。

  随着经济的发展,这种形式的(de)公司将(jiāng)会有(yǒu)较大的发(fā)展。

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